Un souffle profondément humain de transformation
Pour plus d’efficacité, d’agilité et de confiance face aux grands défis, nous vous proposons d’inviter un souffle de transformation profondément humain dans votre organisation.
Chaque jour, vous faites face à des complexités et des incertitudes croissantes, passant peut-être d’une crise à une autre. Le mot « normal » prend un tout nouveau sens. Sans doute, vous demandez-vous comment maintenir l’énergie et la motivation de vos leaders pendant ces périodes de turbulence ? Vous avez peut-être essayé différentes solutions qui n’apportent qu’un soulagement temporaire.
Peut-être n’êtes-vous pas sûr de ce que vous devez essayer ensuite. Esséré vous propose une solution pour stimuler l’énergie et la réactivité de vos organisations.
Nos convictions à propos des transformations
Tout travail lié à la transformation
Doit également transformer les participants
Prendre soin de chacun, même
de ceux qui semblent opposés.
Le désir partagé est un puissant moteur de
la transformation organisationnelle.
Une entreprise en transformation est à la recherche de sens et de chemins. Elle ne dispose pas de tous les réponses.
Durant la transformation, il n’y a pas de « méchants » qui résistent, ni de « stupides » qui ne comprennent pas, il y a juste des gens qui perdent leurs repères..
L’ approche de Esséré
Le leader commence par un appel aux volontaires, un appel qui touche l’esprit, le cœur et les tripes du plus grand nombre de personnes possible, pour vivre quelque chose d’autre, de différent.
Nous explorons ensuite qui vous êtes en tant qu’entreprise et qui vous voulez devenir (Vision, valeurs et raison d’être) et créons un alignement grâce à l’intelligence collective.
Un parcours de leaders BRAVE™ permet de s’assurer que vos leaders ont la posture, les compétences et les aptitudes pour s’engager dans ce parcours – cet inconnu – avec confiance.
Notre proposition de value
Lorsque vous avez une organisation BRAVE™ alignée vers une direction commune, combinée à la bonne culture et au bon état d’esprit, le résultat est une croissance durable des 4 capitaux organisationnels.
Trois capacités organisationnelles se sont développées : les égos au service du bien commun, la confiance dans et entre les équipes et un sentiment d’appartenance.